宝石合成与升级预算

等级差决定基础材料数量

从起始等级提升到目标等级时，每跨一级，所需起始材料数量翻倍。等级差为 1 时需要 2 颗，等级差为 2 时需要 4 颗，等级差为 5 时需要 32 颗。通用表达式是：基础材料数量等于 2 的“目标等级减起始等级”次方。

完整合成链的操作次数等于基础材料数量减一。原因是每次操作都会把两颗材料合并为一颗，材料总数减少一；从 N 颗变成最终一颗，需要 N 减一次操作。把每次操作的固定费用乘以这个次数，才能得到完整附加成本。

宝石合成预算工具会同时显示基础数量、理论合成次数、材料采购成本和附加费用。输入为零时仍可查看数量关系，便于先核对合成链。

低级材料便宜，不代表自行合成更省

比较方案时至少准备两组报价：足量起始材料的快速成交价，以及目标等级成品的实际可购买价。不要用最低展示价代表能够一次买齐的价格，也不要用长时间未成交的高价代表成品价值。材料数量较大时，还要考虑扫货造成的后续报价上升。

自行合成总成本等于材料数量乘以单价，再加全部合成附加费用。若还包含交易手续费、跨角色转移或时间成本，也应列为单独项目。成品购买成本则使用你当下能够成交的完整报价，而不是历史最低价。

比较表应保留哪些字段

• 报价时间和服务器，避免把不同市场的数据混在一起。
• 可立即买到的数量，而不是只记录一颗样本的最低价。
• 合成相关的固定消耗、失败风险和可接受等待时间。
• 自行合成与直接购买之间的绝对差额和百分比差额。

先确认升级解决了什么问题

成本更低只是必要条件之一。升级前还要确认新增属性是否改善当前任务瓶颈：是缩短稳定回合数、提高生存容错，还是只让面板数字更整齐。如果实际任务结果几乎不变，即使合成价格处于低位，也可能不是当前阶段最值得投入的项目。

可以把升级收益写成可观察指标，例如“连续记录十次同类任务的平均完成时间”或“统计需要额外补给的次数”。先记录升级前基线，再在升级后用同类条件比较。不要把队伍变化、临时增益和装备调整同时发生时的差异全部归因于宝石。

多件装备都能升级时，优先处理能够解除明确瓶颈的一件，而不是平均分散预算。分散投入容易出现总支出很高，但没有任何单项达到可观察变化的情况。

比较成品装备前，可先用全等级装备属性范围核对裸装基础值，再把宝石带来的属性单独计入升级方案，避免把高锻宝石误当作装备打造上限。

在购买前写好价格上限

根据可用资金和其他维持成本，先确定本轮升级最多占用多少预算。市场报价超过上限时，停止采购或改为直接购买成品；不要因为已经买入一部分材料，就接受明显偏离计划的后续价格。已经发生的支出不能改变剩余材料是否值得继续购买。

为价格波动保留余量，并把日常运行所需资金与升级预算分开。低流动性库存不应按理想挂牌价全额计入可用资金。若必须先出售物品才能完成升级，应使用保守的快速成交价，并把等待周期纳入计划。

完成后保存本次材料数量、平均采购价、附加费用和最终总成本。这份记录可以用于下一次报价判断，比只记住某一颗材料的最低价更可靠。